A la fecha, el Hospital Regional de la Orinoquía (HORO) ha logrado un recaudo de cartera de las cuentas por cobrar de la vigencia 2023 que alcanza el 95%, equivalente a 63,500 millones de pesos, este panorama supone un a nesecidad de gestionar una adición presupuestal que logre sostener el funcionamiento del hospital en los últimos tres meses de la vigencia 2024.
Sin embargo, esto afecta el recaudo de la operación corriente del año 2024, pues refleja que es solo del 20% al 31 de agosto, el porcentaje más bajo registrado en la historia del hospital. En comparación, el año pasado para esta misma fecha, el recaudo corriente era del 46%.
Recomendaciones para la Gestión de la Cartera
El Nuevo Oriente tuvo acceso al documento que consiga el «plan de acción» para el sostenimiento del HORO y el mejoramiento de la situación financiera.
En este se sugiere que la cartera que no ha podido ser identificada se asigne a la cartera más antigua, conforme a las normativas vigentes, con la debida certificación contable.
De acuerdo al documento, el HORO ha recaudado solo 24,000 millones de pesos hasta la fecha, en contraste con los 78,000 millones de pesos que ya se habían recaudado para esta misma fecha el año pasado.
Esta diferencia del 60% refleja una ineficiencia significativa en la gestión del recaudo de la cartera corriente durante el 2024.
De acuerdo con las proyecciones del equipo asesor financiero, el hospital podría entrar en 2025 con cuentas por pagar que alcanzarán los 130,000 millones de pesos, a pesar de los esfuerzos actuales por gestionar la recuperación de cartera y el recaudo adicional.
El plan de acción
Según el plan de acción, se sugiere:
•No realizar más compromiso de gastos innecesarios administrativos en la vigencia 2024.
• Evaluar la experiencia, conocimiento y resultados en los cargos directivos y el personal profesional y técnico contratado con el fin de tener una empresa más eficiente y competitiva.
• Garantizar la contratación de lo esencial para el cumplimiento de la misión de la entidad.
• Por parte de CAPRESOCA, Cumplimiento de acuerdos de pago mensuales
La deuda de Capresoca y las «medidas extremas» para financiar el hospital
El HORO tiene una necesidad presupuestal de adición de 20 mil millones para garantizar su funcionamiento en la vigencia 2024.
Se debe realizar la gestión del cobro de migrantes ante el Ministerio de salud y Adress, mínimo de 8.000 millones, si no se logra esta gestión se deben tener en cuenta para garantizar la operación en los dos últimos meses, se debe suplir estos 8000 millones mediante las siguientes opciones, en su respectivo orden de prioridades, siendo las ultimas las mas extremas y poco recomendadas.
1. Opción, Medidas de austeridad por parte del HORO en su operación de fin de año.
2. Opción, La Gobernación deberá apalancar con recursos propios.
3.Opcion, Compromiso con vigencias futuras.
4.Opcion, Venta del lote a la alcaldía o gobernación para la construcción del malecón.
