Durante meses, AtlasIntel estuvo en el centro de la controversia. Su metodología fue objeto de cuestionamientos por parte de analistas, competidores y sectores políticos, especialmente porque sus resultados se apartaban de la mayoría de las encuestas publicadas durante la campaña. Incluso llegó a enfrentar investigaciones y debates sobre la validez de sus mediciones.
Sin embargo, los resultados de la primera vuelta presidencial terminaron dándole la razón en un aspecto fundamental: fue la única firma que identificó con claridad la tendencia de fondo que se estaba consolidando en el electorado. Mientras otras mediciones mostraban escenarios más cómodos para algunos candidatos o diferencias amplias entre los contendores, AtlasIntel insistió en que la elección sería altamente competitiva y que el crecimiento de Abelardo de la Espriella era real y sostenido.
La paradoja es evidente. La encuestadora más criticada terminó siendo una de las más cercanas al resultado final. Esto no significa que las demás firmas hayan fallado por completo ni que las encuestas sean herramientas de predicción exacta. Las mediciones de opinión capturan momentos específicos y están sujetas a márgenes de error, cambios de comportamiento electoral y diferencias metodológicas.
Lo ocurrido deja una lección importante para el análisis político: las encuestas no deberían evaluarse únicamente por su popularidad o por el consenso que generan, sino por su capacidad para detectar tendencias reales en la opinión pública. En ocasiones, la medición que más incomoda a actores políticos, medios de comunicación o competidores puede ser precisamente la que está leyendo mejor el comportamiento del electorado.
Más allá de quién haya acertado más, el episodio demuestra que el debate sobre las encuestas debe centrarse en la calidad metodológica, la transparencia y la interpretación rigurosa de los datos, y no en la simpatía o antipatía que generen sus resultados.
Por Felipe Hurtado: Director ejecutivo -Fundador- en Vika Solutions
Director ejecutivo -Fundador- en Vika Solutions
